两分钟了解服装部署RFID的坑坑道道

服装行业部署RFID的坑坑道道，今天用两分钟了解。

很多企业觉得RFID就是贴个标签、买个设备，但实际落地时才发现，从选型到项目应用，处处是细节。就拿RFID标签选型来说，不同品牌、不同品类需要不同的标签方案设计，优先全链路提效选什么？防伪需求选什么？优先考虑成本选什么？数量不多想要自己打印，哪种标签印刷效果更好？设备选型怎么根据业务场景来选？每家企业的业务模式、管理需求都不一样，最重要是结合品牌属性情况，选择适合的产品。

标签和设备的选型只是第一步，RFID不是即插即用的硬件升级，围绕业务场景进行软件适配和迭代支持才是核心。

打个比方，RFID系统要和现有管理系统打通，但很多企业的ERP、WMS等系统版本复杂，接口协议不兼容。技术团队要改造旧系统的底层架构，也要重新梳理业务流程。而人效提升要等流程跑顺后才显现，多数企业会误判是技术不成熟，实则是新旧系统磨合的必经阵痛。

说到流程，RFID技术是倒逼企业流程优化的工具，为了让数据全链路实时透明，就需要供应链上下游协同，但国内企业常常陷入低价竞争，现有流程存在割裂，没有长远考虑。

最后，RFID的价值在数据里闭环。

RFID能实时采集海量数据，但很多企业还没有基础的分析模型，数据成了摆设。更可惜的是，有些品牌单纯把RFID当作扫码工具，忽略了它在全渠道调货、消费者互动上的潜力，技术投入变成了单点功能，实在可惜。

如果你正在评估RFID方案，不妨先问自己三个问题：现有流程哪里最痛？业务是否准备就绪？团队是否愿意拥抱改变？想明白了再开干，上线更顺利。